在这些库管王多年的服装ERP施行总结中可知，固然各企业有着不同的特性，但是不难发现它们都必需依照项目管理的请求指导ERP施行，同时表现出ERP施行过程中的质量控制。因而，免费erp施行应该遵照项目管理的请求，能够分为五个阶段：

1、施行准备：该阶段达成目的包括：明白甲方(客户方)乙方(ERP施行方)双方的项目经理人员，组建双方施行小组;双方项目组成员分明和了解项目施行的目的和办法;双方项目组共同拟定一份项目施行主方案，规划出整个项目的施行进程;公司高层信息化建立学问和ERP理念(续致信网上一页内容)的培训;召开项目启用大会。双方确认成果有：项目组织/通讯录、项目施行主方案/资源需求方案、系统环境部署倡议、工作任务书、项目章程、项目预算方案、质量保证方案、项目施行规范文档、阶段成果评价。该阶段里程碑：里程碑：召开项目启动会。

2、蓝图设计：该阶段达成目的包括：让客户理解软件系统的功用、管理思想以及应用流程(知己);理解客户业务和需求，分清主次，合理不合理(知彼);进一步界定细节需求边境;在业务调研的根底上协助企业发现并肯定企业现存的主要问题，剖析这些问题，并找出招致这些问题的缘由，编制业务规划;产品需求匹配，肯定需求差别，做特殊业务处置的二次开发准备;编写处理计划初稿。双方确认成果包括：业务处理计划初稿、个性化开发计划、系统编码计划、系统参数配置计划、接口计划。该阶段里程碑：需求剖析报告确认和业务处理计划确认。

3、系统建立：该阶段达成目的包括：培训及学问转移;测试业务蓝图设计计划的可行性和有效性;准备将蓝图设计转换成公司实践操作流程，停止处理计划的优化与验收。双方确认成果有：测试方案/计划、培训总结报告、静态数据准备计划及表单、计划测试报告和处理计划终稿。该阶段里程碑：处理计划验收。

4、上线切换：该阶段达成目的：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成;系统正式上线;完成新旧的系统交换工作;新系统能够处置企业的日常业务。双方肯定成果：客户内部支持体系、系统权限配置计划、最终用户培训总结、用户规范操作手册、切换计划、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程碑：上线准备与切换总结。

5、上线及上线支持：该阶段达成目的包括：系统正式上线后的施行支持，保证客户能够正常应用系统停止日常业务处置;人员的有序撤离/改换，引入运维，保证效劳的长期性;做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方肯定成果有：日常维护战略、用户系统管理制度、系统运转问题记载单 、项目总结报告(质量报告)、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记载单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。

在免费erp项目施行的过程中，要随时对项目停止跟踪监控，以使项目按方案规则的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反应信息，以利后续阶段的顺利展开和整个项目的完成。项目监控是盘绕项目，跟踪进度，控制各项工作现状，以便停止恰当的资源分配和进度调整，肯定活动的开端和完毕时间，并记载实践的进度状况，在一定状况下停止途径、风险等方面的剖析。