第二个方面是，正确的挑选处理计划是更重要的工作，合作伙伴选对的条件才会有适宜的处理计划。专业的效劳商会给你提供专业的咨询效劳，为你的企业做调研确诊，针对你的需求做相应的处理计划，这个咨询效劳和软件自身没有什么直接关系，也不包含在软件效劳内，可是若没有咨询效劳，单纯的软件应用操作训练是处理不了你的实际问题。

调研是个详尽活，需求了解企业的方方面面，详尽到你的现有事务流程是怎么走的，存在什么样的问题，该怎么样处理。财政上详尽到翻阅最近半年到一年的财政凭据，发现其间的详尽问题，针对性的出处理计划，计划要详尽到具体哪个事项对应哪个管帐分录，详尽到摘要怎么写的问题，全部都要做成可操作的岗位准则。

咱们所说的这个岗位准则可不是你墙上贴的那个装门面的准则，这是要实际操作用的员工手册之一。不管你的人员怎么变动，工作一概都能接续上去。这个也无关财政软件效劳。归于典型的咨询效劳内容。而过去有水平的软件效劳商都把这个活给干了，还得和没做的相同拼价格，表现不出效劳价值，这才是这个职业的悲痛。所以主张你爱惜你的适宜的效劳商，他给你带来的价值不是用价钱来衡量的。尊重常识才是能够愉快的合作的条件。

办理计划许多种，个性化的计划需求跟人来说事。人的水平不可全部都不可，回到最初，仍是选人最重要。上来就说价格，方向首先就错了。你应该重视价格，但不是这个时分。

在整个办理软件项目中，前期咨询调研是最重要的，计划落地挑选适宜的东西也就是办理软件，这是步走，也是一个瓜熟蒂落的过程，办理软件职业越做越没价值其根本就是落脚点永远是在卖软件而不是搞好效劳上，作为客户的你诉苦效劳没做好其本源也在于你上来就说价格说产品，而没有尊重其间的常识效劳价值造成的。

软件自身是个效劳业，办理软件是办理咨询信息化的具体表现，实质是一个效劳职业，现在的卖产品形式应该说是跑偏了，是该让软件恢复效劳职业实质的时分了。

第三个方面才是挑选产品，办理软件千万种，其间的财政软件就有许多，挑选真实不容易，你自己不专业的状况下，选对人来为你做咨询效劳计划落地挑选信息化东西的思路就显得很重要了。其实要害还在人。这个人一在你自己，二在合作伙伴，可是最要害的仍是在你自己。

现在软件品种繁多，挑选有困难没关系，你掌握一点就是，选对人的条件下，紧扣需求，知道自己想要什么才是基础。需求不明，再好的水平也无法给你做好项目。你到底是管事务的仍是管财政的，仍是事务财政一体化的。仍是有这些以外的其他需求，比如人力资源、办公协同等，随意哪个都是一个职业软件。挑选确实是个大问题。

第四个方面也是个方面，那就是你最关怀的价格问题。你记住一句话，专业的就是要高价的，价格低不是你沾廉价了而是你被当小白鼠练手了，效劳工程师有专家和小白也有一般，水平是分等级的。你想要小白的价格还要专家级的效劳水平那是不可能的，所谓一分价钱一分货、非常价钱买不错。

今日一高兴，洋洋洒洒又说了这么多，不知道对你有帮助没有，要害点其实就这么几点：

1、软件已选，合作伙伴难找，找靠谱的人比选正确的软件更重要。

2、软件的实质是效劳职业，效劳的实质是专业度优先。

3、选软件先选人，专业的咨询效劳能为你挑选配套适宜的软件。

4、公司上软件的着眼点应该是办理思维的执行。

5、关于价钱问题，一分价钱一分货，非常价钱买不错