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如果您是总经理，是不是经常有以下的困惑：
1. 难以快速分析哪类业务对公司利润贡献大；
2. 对同一个问题，各部门往往会提供不一致的数据；
3. 由于项目多，范围广，在给项目后，法人难以实现对项目的有效监管；
4. 项目成本核算滞后，不能及时掌握资金、市场、合同、进度、成本等关键信息，影响决策和计划；
5. 许多工程合同签约时，认为可以赢利，工程结算时反而亏损；
6. 难以实现工程预算、工程进度、现金收入以及成本支出的实时对比；
7. 难以评价项目绩效；
8. “军阀割据”，难以实现统一管理；
9. 经常出差在外，难以随时了解企业运营情况；
如果您是项目经理，是不是经常有以下 的困惑：
1. 项目核算每月都盈余，最后赔钱；
2. 收支两条线不清晰，工程收入和工程成本无法作具体、细致对比；
3. 如何实时进行成本分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度？
4. 无法方便的了解物资部门为本项目输出的定购合同，无法及时了解合同结算办理、支付的情况，资金使用情况和资金计划等；
5. 如何理清对供应商的应收、应付帐款和支付计划？；
6. 如何及时查阅下属部门的资料、数据、原始单据？
如果您是工程主管，是不是经常有以下 的困惑：
1. 工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理的问题一直没有好的解决方法；
2. 业务形态多元化，项目控制难度加大；
3. 项目骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增，如何建立多项目资源协调机制？
4. 人、材、机忙时经常出现产能不足，如何有效解决多项目的资源冲突？

财务主管的困惑：.......

物流主管的困惑：.......

如果您有以上的困惑，那就需要考虑引入信息化这个良方了。

本解决方案适用于需要不断开发新客户，并以工程项目为主要经营模式的企业，通过本方案可以帮助工程项目型企业实现从潜在客户的管理到签署合同、项目立项、编制预算、物资采购、工程发料、财务结算、人力资源到项目完成后的售后服务的管理。因此，本方案也可以称为工程项目型企业全过程管理软件平台。使用本平如系统不仅可以帮助到多方面人员摆脱繁重的日常工作，极大的提高工作协同性，更能帮助管理层提升科学决策能力。
系统特点：
1、 实现从项目前、中、后的全过程管理。
2、 体现了“集中管理、分散经营”的*管理模式，决策只在弹指间。
3、 事前有预算、事中有控制、事后有分析，决策有依据。
4、 系统操作简单，易用，支持多种作语言，适合不同背景人员操作。
5、 同时支持Oracle或SQL Server等数据库，性能高度稳定和安全。
6、 信息在范围内高度共享，极大的提高了工作效率。
7、 “人找事做”变“事找人做”，“拉式管理”变“推式管理”。
8、 快速实现企业的流程、核算方式变化，随需应变。
9、 ……
系统架构简图:

系统流程简图：

应用价值：
1、帮助企业更好的管理每个潜在客户，提高潜在客户的转化率。
2、帮助项目管理部门制定项目预算，提高预算管理能力。
3、帮助工程管理部门及时了解每个工程的进度。
4、帮助财务管理部门更好的安排资金和计算薪资。
5、极大的提高各部门间的协同工作效率。
6、强化工程物料和费用等管理，提升工程项目利润水平。
7、强大的事务自动催发提醒功能，该做的工作主动找上你。
8、为层科学决策提供及时、准确的信息。

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