万喜堂彩票注册开户

毋庸置疑，加快经济发展方式转变是实现可持续发展的必由之路，是在后金融危机时期激烈的市场竞争中抢占制高点、争创新优势的必由之路。作为吉林省IT，要着力从发展战略的高度，坚定不移地走自主创新之路，从而进一步提高企业的核心竞争力。启明的发展历程使我们认识到，要加快发展方式转变，就要做到几个必须——
必须牢牢把握创新驱动这条主线。
创新驱动是依靠自主创新和体制机制创新激发各类要素活力，是经济发展的根本动力和有效保证。企业必须着力推进科技创新和体制机制创新，使成为推动企业又好又快发展的不竭动力。企业要全面实现安全发展、清洁发展、和谐发展与可持续发展的战略目标，有诸多困难和问题需要解决，包括企业生产力水平不高、设备不够先进、长期形成的粗放性增长方式等等。解决这些问题，必须将加快经济发展方式转变，实现创新驱动。
启明的发展历程，每一步都和自主创新密不可分。面对没产品、缺人才、无资金这样的困境，启明致力于研究开发新品种、新项目，zui终确定了公司“立足汽车业、面向制造业、经营化”发展目标，并确定了三步走的战略发展目标，即*步：成立全资子公司，完成向市场化过渡；第二步：进行股份制改造，实现企业管理与化接轨；第三步：上市，把公司发展成为真正的化*企业。
必须以“智”取胜。
企业之间的市场竞争越来越体现为科技实力的竞争，竞争取胜的关键已从价格因素转向技术因素。目前，启明公司涉足车载电子、车身电子、动力总成车控电子等多个领域，建立了汽车电子产品的全体系能力及创新人才队伍，并不断发展，核心产品包括“帅通”系列车载信息系统、“帅风”系列汽车电子控制系统等40多项汽车电子产品，服务的客户涵盖外资品牌汽车企业、民族品牌汽车企业、物流企业、私家车主等群体。
2009年，车身电子平台的技术开发取得阶段性进展，已经掌握了汽车总线功能采集与数据分析技术，总线式汽车防盗报警器开发的新增GSM短信发送器功能模块获得了市场好评。公司利用具有自主知识产权的车载信息系统前装和后装产品连连*，成为一汽大众、一汽轿车等多家整车厂供应商。我们自主开发出启明PDM(协同产品开发管理软件)，是具有独立知识产权的、惟一的民族品牌，*中国制造业PDM软件的空白。启明DSERP(经销商服务站管理系统)在全国的占有率超过30％，是当之无愧的全国*。
必须与管理体制机制升级相结合。
正确的策略目标要靠新的有效的管理体制与机制来支撑。在经营管理等方面，根据现代科技企业特点，我们制定并建立了产品研发、质量检测、人力资源、财务核算、技术服务、市场营销六大管理体系，建立健全了资金管理、人力资源管理、薪酬管理、营销管理等一系列内部管理制度，使公司的各项管理在短期内实现了率扁平化。
在项目运作上，企业按照市场经济优胜劣汰的法则，推行了项目负责制。通过竞聘，选拔了一些有技术、懂管理、善经营的复合型人才担任项目，并赋予这些项目一把“尚方宝剑”，即授予他们用人、考核和分配的权力，同时也给他们戴上了“紧箍咒”，他们必须要对项目的成败与效益负责。在分配机制上，公司打破了职称、职务、岗级、资历、用工界限，实行工资和利润挂钩，凭能力按贡献分配。
必须与以人为本相结合。
“企”字无人则为“止”。科学发展观的核心是以人为本，实现人的全面发展，这一价值取向要求企业的一切决策要以人为本、以人为核心、以人为目的，一切发展都必须为职工群众服务，zui大限度地保障企业职工的切身利益，在公平、公正的前提下促进企业全面发展。只有在这一理念的下，企业才能迸发出强大的向心力、凝聚力，建设*企业才能成为现实。
      把尊重人才、吸引人才、壮大人才队伍摆到重要的战略地位，当作企业生死存亡的头等大事来抓。在留住人才、吸引人才、使用人才方面探索出一条“感情留人、事业留人、制度留人”的特色之路。